HGR, lai slēgtu agri piektdien, decembrī 15

brīvdienu birojs puse ar Santa cepures

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

5 padomi navigācijai HGR rūpniecības pārpalikuma tīmekļa vietnē

HGR rūpnieciskā pārpalikuma tīmekļa vietnes hgrinc.com ekrāna uztveršana

Jared Donnelly HGR rūpniecības pārpalikums iekšējā tirdzniecības pārstāvis(Viesu Blogger pieklājīgi Jared Donnelly, viens no HGR iekšējiem pārdošanas reps)

Šā gada laikā, meklējot tieši precīzu lieta, ko meklējat, ir izaicinājums, ar kuru mēs visi saskaramies, kad mēs nonākam pie mazumtirgotājiem, kuri cenšas šķērsot lietas un cilvēkus, kuri neietilpst mūsu iepirkumu sarakstos. Ražošanai un rūpniecībai tas arī ir taisnība, jo pircēji meklē, lai mēģinātu aizpildīt mašīnu arsenāla nepilnības, vai arī meklētu vienu konkrētu daļu, lai pārvestu produkciju uz nākamo līmeni.

Rūpnieciskā pārpalikuma meklēšana neapšaubāmi ir vieglāk nekā jebkad agrāk ar tirgotājiem visā valstī, sadarbības tīkliem un, protams, ar internetu. Tomēr, tāpat kā kaut kas cits, jums jāzina ne tikai tas, ko meklējat, bet vislabākais veids, kā to meklēt. Apskatīsim dažus noderīgus padomus, kā palīdzēt jums atrast to, kas jums nepieciešams vietnē hgrinc.com.

 

  1. Vai jūs varētu būt mazliet neskaidrs? Raksturīgi, ka jūsu meklēšanā ir svarīgi būt specifiskam. Tomēr vietnē hgrinc.com faktiski būs vieglāk atrast to, ko meklējat, ja jūs meklējat plaši un vispārīgi. Tā vietā, lai meklētu marku, modeli vai īpašu lentzāģa tipu, vienkārši meklējiet "lentzāģis". Dažreiz mēs iegūstam aprīkojumu bez jebkādas reālas informācijas. Varbūt ražotāja plāksne ir atvienojies vai izņemta. Varbūt iepriekšējais īpašnieks uzrakstīja vai noņēmis jebkuru zīmolu. Mums var būt arī lentzāģis, ko meklējat. Plaši meklējot, tiks radīts rezultāts jebkuram un visam mūsu inventāra lentzāģim. No turienes atrodiet kādu, kas jums patīk, ievietojiet inventāra numuru un dodiet mums zvanu.
  2. Mašīna ar jebkuru citu nosaukumu. Cik daudz dažādu vārdu jūs varat domāt par lietām, ko izmantojat katru dienu? Industriālais pārpalikums nav atšķirīgs. Jūs varat atsaukties uz preci kā pārstrādātāju; kāds cits to dēvē par smalcinātāju; un vēl kādam citam var būt pavisam citāds nosaukums. Ja jūsu pirmais meklējums nenodrošina meklējamo rezultātu, mēģiniet to atrast ar citu nosaukumu. Atkal ir svarīgi meklēt plaši, pēc tam urbt uz leju no turienes, lai atrastu tieši to, ko jūs meklējat.
  3. Cik tas maksā? Ja jūs zināt, ka meklējat kādu vienumu, kas var maksāt tikai par $ 25, sijāšana no vienumiem no $ 5 uz $ 25,000 nav īpaši jēga. Tāpat kā lielākajā daļā tiešsaistes iepirkšanās vietņu, hgrinc.com piedāvā iespēju kārtot pēc cenas. Piemēram, ja jūs meklējat transformatoru un meklējat "transformatoru" šajā vietnē, jūs plānojat iegūt plašu preču klāstu un cenas. Ja jūs zināt, ka tas, ko vēlaties, ir neliela vienība, kurai nevajadzētu maksāt daudz, sakārtojiet pēc cenas, no zemākās līdz augstākajai, un pēc tam, kad būsiet sasniedzis cenu, kas ir augstāka par to, kas jums vajadzētu būt par jūsu vienumu, jūs zināt, ka esat sasniedzis meklēšanas beigas.
  4. Ricky, nezaudē šo numuru. Kad esat atradis preci, ieraksta inventāra numuru un atcerieties, kas tas ir. Tas atvieglos jūsu meklēšanas atkārtošanu, nemēģinot atsaukt precīzu terminu, kuru izmantojāt, kāds tas bija, vai kādu lapu tas bija. Tā vietā jūs ejiet uz vietni, ierakstiet 11 ciparu inventarizācijas numuru, un jūsu objekts, pieņemot, ka tas joprojām ir pieejams, būs tieši tur. Turklāt, kad jūs piesakāties, lai sarunātos ar pārdevēju, vispirms viņa vai viņa jautās: "Vai jums ir inventāra numurs man?"
  5. Bieža lidotāja Tīmekļa vietne tiek atjaunināta reāllaikā un ikdienā. Tāpēc turpiniet atsvaidzināt, turpiniet meklēšanu un atcerieties sakārtot jaunpienācējus. arī. Tiklīdz kaut kas ir uzskaiti un fotografēts, tas notiek vietnē, bieži vien pirms tas pat hits izstāžu zāle grīdas. Ņemot vērā to, tas dod jums priekšrocības salīdzinājumā ar vietējiem pircējiem, kuri, iespējams, nav redzējuši šo vienumu vietnē vai grīdā. Tiklīdz vienums tiek pārdots, tas tiek noņemts no vietnes; tādēļ, ja jūs vairs nevarat to atrast, tas vairs nav pieejams.

Honda ar numuriem

Honda superbike pasaules čempionāts

(Pieklājība Viesu Blogger Ned Hill, vienvirziena ekonomists un valsts pārvaldes un pilsētas un reģionālās plānošanas profesors Ohaio Valsts universitātes John Glenn koledžā Ned HillLietu, kuru darbina MPI grupa)

Honda vienmēr ir bijusi pazīstama ar savu precīzo vadības stilu; patiesībā jūs varētu teikt, ka viņi burtiski dara visu pēc skaitļiem: 3 prieki, 3 fundamentālie uzskati, 5 pārvaldības politikas un 5 sacensību spirta sastāvdaļas, lai pieminētu tikai dažus. Apskatīsim, kā Honda apsēstība ar metriku tiek atspoguļota efektīvā misijas izteiksmē un kā rezultāts ir izcils sniegums.

Honda oficiālais nosaukums ir Honda Motor Car Company, kas godina tās saknes un lielāko produktu grupu. Bet šis monikers īsi neapraksta uzņēmumu; Honda ir globāla ražošanas organizācija, kas ražo un pārdod daudz vairāk nekā automašīnas:

  • Uzņēmuma motocikli un motorolleri ir globāli konkurētspējīgi, un 1948 pārdod vairāk nekā ceturto miljardu.
  • Honda Jet North Carolina piegādāja savu pirmo lidmašīnu 2015 beigās, izmantojot dzinēju, kas tika izstrādāts ar GE Aviation.
  • Enerģijas iekārtu grupa ražo vispārējas nozīmes dzinējus, ģeneratorus, laivu dzinējus, zāles pļāvēju mašīnas un pagalvju iekārtas. Šis sadalījums arī tiek pārvietots uz mājsaimniecību ar dabasgāzi darbināmu koģenerāciju, un uzņēmums kopumā ir līderis kurināmā elementos.
  • Honda arī attīsta klātbūtni rūpniecības un mobilitātes robotikā.

Kopumā ir vērts uzdot jautājumu, kā mēs uzskatām par misiju un vērtībām: vai ir kaut kas, kas saista šo uzņēmumu kopā, vai arī tas ir tikai vēl viens rūpnieciskais konglomerāts, kas saistīts ar dalītu finansējumu? Filozofiskāk: kā Honda identificē vērtību piedāvājumus klientiem un īpašniekiem visā tā plašajā produktu platformā? Kāds ir uzņēmuma korporatīvais saistaudiņš un konkurences priekšrocības avots?

Es domāju, ka Honda apvieno divas kompetences:

  • Pirmā kompetence ir tehniska un uz produktu orientēta: kopīga visām Honda precēm un nodaļām ir dzinēji un piedziņas sistēmas. Tie ir iekļauti katrā no savām produktu līnijām un kalpo kā konkurences priekšrocību tehniskie avoti.
  • Otra kompetence un konkurences priekšrocību avots ir uzņēmuma kultūra.

Septiņi misijas atbilstības un efektivitātes testi

Katram uzņēmumam septiņi paziņojumi sniedz informāciju par pašreizējām darbībām un ceļu uz nākotni:

  1. Mērķa paziņojums, kurā izskaidrots, kāpēc sabiedrība pastāv.
  2. Paziņojums par uzņēmuma konkurētspēju un pamatkompetenci.
  3. Vērtības piedāvājums klientiem.
  4. Vērtības piedāvājums īpašniekiem.
  5. Vision paziņojums, kas veido uzņēmuma nākotnes virzienu.
  6. Vērtības un ētikas paziņojums, kas nosaka uzņēmuma kultūru, apraksta organizāciju kā darba vietu un ir vērsta uz darbiniekiem.
  7. Stratēģiskais piedāvājums, kas balstīts uz vērtēšanas ierosinājumiem, kas apvieno nākotnes vīziju ar konkurences priekšrocību avotiem un darba vietas vērtībām.

Es novērtēšu katru Honda kultūras noteikšanas paziņojumu komponentu ar reitingu no 1 (zema) līdz 5 (augsta) no uzņēmuma baltajām apģērba gabalām (visi partneri tos valkā pret anti-utilitarian (netīrumi liecina viegli, uzsverot tīru darba vidi ) un egalitāri (visi vienādi) mērķiem).

Let's iet caur tiem soli pa solim.

Pirmā pārbaude: mērķa izklāsts

Mērķa paziņojumā jāizskaidro iemesls, kāpēc sabiedrība pastāv. Lai atrastu Honda mērķa izklāsts, mums ir jāizmanto trīs no tās kultūras dokumentiem.

Pirmkārt, Honda kultūras pamats ir filozofijas apliecinājums:

"Pamatojoties uz saviem sapņiem un atspoguļojot tās vērtības, Honda turpinās risināt problēmas, dalīties priekos un uztraukties ar klientiem un kopienām visā pasaulē, cenšoties kļūt par uzņēmuma sabiedrību, kas vēlas pastāvēt."

Honda visaptverošā filozofija atzīst, ka tā izdzīvošana ir atkarīga no klientiem, kuri novērtē savus produktus un kopienas, kas novērtē savas atrašanās vietas un saistītās darbavietas. Filozofija nav taktiska, netika izstrādāta mārketingā, un tā ir mūžīga. Tādējādi tas daļēji ir mērķa paziņojums.

Uzņēmuma misijas pārskats ir globāls, atspoguļojot uzņēmuma pēda faktiskos apstākļus, un koncentrējas uz vērtību sniegšanu saviem klientiem:

"Lai saglabātu globālu skatījumu, mēs cenšamies piegādāt visaugstākās kvalitātes produktus, taču par saprātīgu cenu, lai apmierinātu klientu apmierinātību visā pasaulē."

APPLAUSE! Šis uzdevuma paziņojums ir vērtības piedāvājums klientiem.

Visbeidzot, Honda filozofijas un misijas ārēji vērstie ziņojumi tiek īstenoti ar Trīs prieks. Trīs prieks par pirkšanu, pārdošanu un izveidi ir korporatīvās normas; visi ir daļa no uzņēmuma vērtības piedāvājuma saviem klientiem.

  1. Iepirkšanās prieks ir "sasniegts, piedāvājot produktus un pakalpojumus, kas pārsniedz katra klienta vajadzības un cerības."
  2. Pārdošanas prieks ir atlīdzība no produktu pārdošanas un apkalpošanas, kā arī no "attiecību ar klientu, kas balstās uz savstarpēju uzticēšanos, attīstīšana". Honda skatījumā pārdošanas saites ir uzņēmuma darbinieki, tirgotāji un izplatītāji kopā ar saviem klientiem.
  3. Radīšanas prieks rodas tad, kad Honda partneri un piegādātāji ir iesaistīti Honda produktu projektēšanā, izstrādē, projektēšanā un ražošanā, kas "pārsniedz klientu vēlmes". Tad "mēs lepojamies ar labi paveikto darbu".

APPLAUSE atkal! Trīs prieki sniedz normu kopumu, kas īsteno Honda misijas paziņojumu, un atzīst, ka korporācijas nākotne sakņojas uzņēmējdarbības praksē. Misijas izveidošanā netika iesaistīti nekādi sociālie darbinieki vai neapmierināti tirgotāji.

Honda filozofija - kopā ar tās pamatuzdevumu un triju prieka iedarbību - atbilst pirmajam un trešajam no septiņiem mērķa un vērtējumu priekšlikumiem. Piešķiriet viņiem četrus pārus Honda baltā tērpu par manu pirmo kritēriju uzņēmuma mērķiem.

Divas pārbaudes: paziņojums par konkurences priekšrocībām

Mans otrais kritērijs ir konkurences priekšrocības paziņojums, un jūs nevarat atrast skaidru paziņojumu. Iespējams, ka šāds paziņojums ir pārāk trekns un lepnīgs uzņēmumam. Tā vietā kompānijas konkurences priekšrocības avots ir acīmredzams tās produktu līnijās un atkarībā no lietišķajiem pētījumiem. Honda konkurences priekšrocība balstās uz pētniecisko kompetenci motora un dzinējspēka sistēmās un produktu izstrādē ap pētījumiem.

Piemēram, ir viena no uzņēmuma jaunākajām produktu līnijām, Honda Aircraft Company. Šī biznesa vienība ir rezultāts 30 gadu centieniem radīt nelabvēlīgu vieglo pasažieru lidmašīnu, un tas parāda saistību starp uzņēmuma vadošo filozofiju un tās produktu attīstību. Michimasa Fujino, inženieris, kurš bija sākotnējās pētniecības grupas daļa 1980 vidū, tagad ir biznesa vienības prezidents un izpilddirektors. Viņš palīdzēja ieguldījumiem iziet tehniskos un ekonomiskos šķēršļus, sasaistot projektu ar uzņēmuma centieniem atjaunot jauninājumus vai sapņot. Sadalījums pastāv Fujino iniciatīvas un prasmes dēļ, un tas izdzīvo uzņēmuma stratēģiskā atbalsta dēļ, jo īpaši ar Lielo lejupslīdi un privātā gaisa kuģu tirgus sadursmi. "Uzņēmumam ir jābūt ilgmūžībai," viņš saka par savu stratēģisko mandātu. "Mēs aplūkojam 20 gadus vai pat 50 gadus ilgu Honda izaugsmi ilgtermiņā. Lai iegūtu šāda veida ilgmūžību, mums ir jāiegulda [mūsu] nākotnē. "

Honda nopelna piecas virsdrēbes, lai izpildītu otro kritēriju, veicot darbības un ieguldījumus, nevis ar saviem vārdiem.

Tests trīs: Vērtības priekšlikums klientiem

Izveidojiet komandu ar Trīs dāsām un piedāvājiet klientiem skaidru vērtību: piedāvāt produktus un pakalpojumus, kas pārsniedz katra klienta vajadzības un cerības par saprātīgām cenām, kas rada klientu apmierinātību visā pasaulē.

Pieci baltie kombinezoni ar Honda spēju piedāvāt vērtīgumu saviem klientiem, kas ir trešais tests.

Pārbaude Četri: Vērtības priekšlikums īpašniekiem

Nav skaidra paziņojuma par Honda piedāvāto vērtību piedāvājumu saviem īpašniekiem. Tas ir atstāts tiešai saziņai ar akcionāriem. Tomēr virspuses piešķiršana nāk vēlāk, jo Honda norāda uz šo vērtību piedāvājumā savos paziņojumos.

Kāds ir uzņēmuma redzējums par nākotni? Tas nav īpašs produktu, tehnoloģiju vai investīciju saraksts. Tā vietā, tā piecās pārvaldības politikas vadlīnijās par pārvaldību un ieguldītājiem ir mūžīgas vadlīnijas, kas apvieno austrumu un rietumu vērtības paziņojumus:

  1. Turpiniet vienmēr ar ambiciozi un jaunību.
  2. Cieņa pret skaņu teoriju, jaunu ideju izstrāde un visefektīvākā laika izmantošana.
  3. Baudiet darbu un veiciniet atklātu komunikāciju.
  4. Nepārtraukti censties panākt harmonisku darba plūsmu.
  5. Pievērsīsiet uzmanību pētījumu un centienu vērtībai.

Vadības politika ir virkne norādījumu par to, kā veikt šodienas darbu, atbalstot atklātu komunikāciju un veicinot harmonisku darba plūsmu un pievēršot uzmanību rītdienas darbam. Rītdienas darbam ir jāpievēršas "ambiciozai un jauneklīgībai", pamatojoties uz pētniecību, attīstību un riska uzņemšanos: "Cieniet skaņu teoriju, izstrādājiet jaunas idejas" un "Ievērojiet pētījumu vērtību un pūles". Uzsvars uz rītdienas darbu pastiprina radīšanas prieks.

Kaut arī pārvaldības politikas valoda Ziemeļamerikai nav pazīstama, tās nodoms ir perfekts. Trešajā un ceturtajā pamācībā tas pievēršas mūsdienu darba izpildei, veicinot harmonisku darba vietu, kuras pamatā ir atklātie sakari. Šī ir daļa no vērtības un ētikas solījumiem Honda darbiniekiem.

Pārējās pārvaldības politikas attiecas uz rītdienas darbu: jābūt ambiciozai un jāizstrādā jaunas idejas, kas balstītas uz pētījumiem un risku uzņemšanos. Honda cer, ka tā būs inovāciju kompānija. Es piešķiru trīs kombinezonas par ceturto kritēriju, lai padarītu vērtību priekšlikumu par īpašumtiesībām, jo ​​Honda tikai norāda, ka tā ir kompānija, kas izveidota ilgtermiņā; tas nav vērsts tikai uz nākamā gada ceturkšņa atdevi.

Piecas pārbaudes: redzes paziņojums

Piektais tests skaidri nosaka uzņēmuma nākotnes orientāciju. Hondas gadījumā pamats ir balstīts uz trim vadības politikas virzieniem, un taktika nāk no principu kopuma, kas ir cieši saistīts ar to, ko uzņēmuma dibinātājs Soichiro Honda sauca par The Racing Spirit.

Racing Spirit ir tieši saistīts ar Honda agrāko motociklu sacīkšu pieredzi. Viņš atzīmēja, ka aizraušanās ir daļa no katras konkurējošās sacīkšu komandas, un viņš gribēja, lai šī paša kaislība būtu viņa uzņēmuma sirdī. Sacensību garam ir pieci komponenti:

  1. Meklējiet izaicinājumu: Konkurētspējas meklējumi uzlabo gan indivīdu, gan uzņēmuma sniegumu.
  2. Esi gatavs savlaicīgi: visām sacīkstēm ir sākuma laiks - esi gatavs pirms šautenes izstumšanas.
  3. Komandas darbs: Rases tiek uzvarētas komandās, nevis tikai vadītājā. Honda to definē kā kopumu: vadītājam, personālam un mašīnai ir būtiska nozīme.
  4. Ātrā atbilde: vienmēr jābūt gatavam atrisināt neparedzamas problēmas.
  5. Uzvarētājs ņem visu: vienīgais mērķis ir uzvarēt.

Uzņēmuma nākotnes orientācija sākas, meklējot Racing Spirit izaicinājumu, kam sekoja vērienīgās vadības politikas, ievērojot skaņas teoriju un svaigas idejas, kā arī cieņu pret pētniecību. Tas viss ir balstīts uz sapņiem, kas minēti uzņēmuma visaptverošajā filozofijā. Piecu ģērbtuve piektajam kritērijam.

Six Test: vērtības un ētikas paziņojums

Sestā pārbaude koncentrējas uz uzņēmuma darba vietas vērtībām un biznesa ētiku. Honda pamatiniciatīvas papildina uzņēmuma vadības politikas, kas attiecas uz tās darbaspēku. Pārliecība ir paziņojumu trīsvienība par uzņēmuma attiecībām ar saviem darbiniekiem. Honda apgalvo, ka šīs trīs normas atbilst privātpersonu cieņai:

  • Tiek veicināta iniciatīva rīkoties, kā arī uzņemas atbildību par šo darbību rezultātiem.
  • Vienlīdzība ir definēta kā individuālu atšķirību atzīšana un ievērošana, kā arī tiesības uz iespēju.
  • Uzticēšanās balstās uz rīcību: "palīdzēt, ja trūkst citu, pieņemt palīdzību, ja mums trūkst, dalīties ar mūsu zināšanām un sirsnīgi cenšamies izpildīt savus pienākumus".

Honda vērtības iniciatīva, ambīcijas, vienlīdzība un uzticēšanās harmoniskajai darba vietai, kas veidota uz atklātajiem sakariem. Piecu ģērbtuve, kas piešķirta, lai izpildītu sesto kritēriju par vērtībām un ētiku.

Septiņas pārbaudes: stratēģijas priekšlikums

Honda korporatīvās kultūras stūrakmens ir apņemšanās nepārtraukti uzlabot un atvieglot darbību. Tomēr tas nav tieši atspoguļots uzņēmuma filozofiskajos paziņojumos. Pārvaldības politika atbalsta "harmonisku darba plūsmu", efektīvi izmantojot laiku, kā arī pamatprincipu, ka katrs asociētais uzņēmums uzņemas atbildību par savu darbību. Tie ir visi sliktas ražošanas elementi.

Cik labi Honda veic, veidojot noderīgu stratēģijas priekšlikumu, ko atbalsta spēcīgs pārvaldības vērtību kopums? Honda filozofija, trīs prieks, fundamentālie uzskati un sacīkšu gars ir vadošie principi, kas ir cieši saistīti ar Mr Honda. Tās ir kritiskas sastāvdaļas, ko var saukt par uzņēmuma izcelsmes stāstu vai pamatu mītu, un tās tika izmantotas, kad uzņēmums izrādījās zaudējis savu ceļu. Mr Honda uzcēla savu uzņēmumu par ilgstošu stratēģijas piedāvājumu - sacīkšu garu. Tas ir piemēroti, lai apzīmētu šo kritēriju tikai ar četrām ar pusi pāris Honda izturīgo balto tērpu. Galu galā vienmēr ir vietas uzlabošanai.

Labi, bet kāpēc baltās drēbes?

Kāpēc balta kombinezons? Tās ir daļa no uzņēmuma kultūras un izriet no tās pamatprincipiem par vienlīdzību. Honda nav rezervēta autostāvvieta, tās darbinieki tiek saukti par partneriem, un visi darbinieki - pat tā izpilddirektors, pētījumu un attīstības partneri un tā grāmatveži - valkā baltā kombinezons ar pārsegtām pogām. Tas bija šoks ASV darbiniekiem, kad Honda Americas Manufacturing sāka ražošanu.

Honda piedāvā trīs paskaidrojumus par tradīciju:

  • Baltas krekli veido faktiskus pārskatus par darba vidi, mūsdienu ražošanu un galaprodukta kvalitāti. Baltas formas tīrīt un viegli parādīt netīrumus. Viņi kalpo kā pārbaude Honda pārliecībai, ka "labie produkti nāk no tīras darba vietas."
  • Tie ir simboli par Honda ražošanas darba vidi. Pārklātie pogas novērš izstrādājumu apdares skrāpējumus un uzsver kvalitatīvās detaļas nozīmi.
  • Visbeidzot, vienota ir paziņojums par vienlīdzību un komandu. Honda norāda, ka baltais apģērbs simbolizē Honda vienlīdzību, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Kad Honda atvēra ASV ražošanas operācijas Marysville, Ohio, 1980s, kombinezons un vadītāja prēmiju trūkums sniedza vēl vienu paziņojumu potenciālajiem darba ņēmējiem: Honda nebija tāda pati kā ASV galvenā automašīnu kompānija. Tajā laikā tā bija ļoti laba lieta - lai gan citi ir iemācījušies no Honda piemēriem.

Ievadiet HGR decembra 2017 "uzmini, kas tas ir" Facebook konkursā

Decembris 2017 HGR uzmini, kas ir Facebook Konkurss

Dodies uz mūsu Facebook lapa uzminēt, kāda aprīkojuma vai mehānismu attēlota. Lai piedalītos jums ir jāatbilst šādiem trim kritērijiem: piemēram, mūsu Facebook lapā, dalīties ziņu, un pievienot savu minējumu komentāru sadaļā. Tie, kuri uzminēt pareizi un atbilst šiem kritērijiem, tiks noslēgts izlases zīmējumu, lai saņemtu bezmaksas HGR T-krekls vai citas atdzist priekšmetus.

Klikšķinietšeit lai 11 ievadītu savu uzmini mūsu Facebook lapā: 59 pm pirmdien, decembrī 18, 2017. Uzvarētājs tiks izlozēts un paziņots nākamajā nedēļā.

HGR rīko izsoļu decembrī 19

Decembra 19, 2017 izsole

HGR Industrial Surplus sadarbojas ar Cincinnati Industrial Auctioneers, lai izvietotu iepriekšējo Allison Conveyor Engineering in Xinumx Mine St. Allison, Penn. Šajā izsolē tiek iekļautas tiltu dzirnavas, plazmas galdi, izgatavošanas un metināšanas iekārtas, CNC apstrāde, kā arī darbarīku un atbalsta aprīkojums.

Noklikšķiniet šeit lai saņemtu sīkāku informāciju un reģistrētu.

Grāmatas padomi: ti, salīdzinot ar piem

Pusaudžu Mutāciju Ninja Turtles

Vai jūs zinājāt, ka lielākā daļa cilvēku izmanto, ti, ja viņi vēlas pateikt "piemēram", kad viņiem vajadzētu lietot, piem.,?

Noskaidrosim to, ko viņi patiesībā nozīmē, lai mēs varētu tos pareizi lietot. "Piem" ir saīsinājums latīņu frāzei "exempli gratia", kas nozīmē "piemēram." "Ie" ir latīņu frāzes "id est" saīsinājums, kas nozīmē "proti", "tas ir" vai "in citiem vārdiem sakot. "Tātad, domājams, ka" piemēram "ar e ir jālieto" piemēram "ar" e. "Un" citiem vārdiem "ar" i "ir jāizmanto" ti "ar" i . "

Apskatīsim dažus piemērus:

  • Man patīk āra aktivitātes, piemēram, pārgājieni un zirgu izjādes. (Es dodu dažus piemēri darbību, kas man patika. Ir arī citi.)
  • Man patīk āra aktivitātes, piemēram, pārgājieni un zirgu izjādes. (Es paziņoju, ka vienīgās darbības, kas man patīk citiem vārdiem sakot, vai šie ir divi.)

Vēl divi piemēri:

  • Viņas meita mīl skatoties superhero karikatūras (piemēram, Power Rangers un teenage Mutant Ninja Turtles). (divi piemēri no karikatūras, kas viņai patīk)
  • Viņas meita mīl skatīties viņas mīļāko multiplikācijas varoņu (ti, Teenage Mutant Ninja Turtles). (specifiski / proti /citiem vārdiem sakot jo šī multiplikācijas filma ir viņas mīļākais, nevis karikatūru piemērs, ko viņai patīk skatīties)

Piezīme: Amerikas angļu valodā mēs arī iekļaujam periodus un komatu pēc šīm saīsinājumiem, kad tos izmanto teikumā.

Ceļā uz šo lēmumu, ja jūs nevarat atcerēties, ko lietot, ir aizstāt vārdus saīsinājumam:

  • Man patīk āra aktivitātes, piemēram, pārgājieni un zirgu izjādes.
  • Man patīk dažas izklaides aktivitātes, citiem vārdiem sakot, pārgājieni un zirgu izjādes.
  • Viņas meita mīl skatīties superhero karikatūras, piemēram, Power Rangers un teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Viņas meita mīl skatīties viņas mīļāko varoņu varoņus, citiem vārdiem sakot, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR palīdz ražotājiem orientēties lietotu iekārtu pirkšanā un pārdošanā

HGR rūpnieciskā pārpalikuma mašīnu eja
Foto pieklājīgi no Bivens Photography

Ražošanas pieskaitāmās izmaksas, ieskaitot rūpnīcu piegādes, aprīkojuma nolietojumu un rezerves daļas, var ieturēt samaksu par uzņēmuma maku. Tad, kad viņiem ir nepieciešams pievienot aprīkojumu vai nomainīt novecošanas sistēmas, viņiem jāsaskaras ar sarežģītību, izvēloties iespējas iegādāties lietotu, nopirkt jaunu vai iznomāt. Aizstājot iekārtu, ražotājam ir jāpārdod vecā iekārta, lai atbrīvotu vietu un kapitālu.

Tieši šajā gadījumā ražošanas pārstrādes cauruļvadā nonāk HGR rūpniecības pārpalikums, lai palīdzētu biznesa izaugsmei un ieguldījumu atveseļošanai, piedāvājot lietotas iekārtas pārdošanai vai nomai, un iegādājoties lietotas iekārtas, lai palīdzētu uzņēmumiem pārvērst naudas līdzekļus, kas papildina aktīvus, kas palīdzēs maksāt par jaunināšanu vai nomaiņu.

Tā kā metāllūžņu cenas ir visu laiku zemas, lielākā daļa uzņēmumu, iespējams, var darīt labāk, nododot iekārtu atpakaļ, izmantojot tālākpārdošanu, kas arī ir videi nekaitīga. Un kāds cits varēs ietaupīt kapitālu, pērkot to, ko izmanto, vai pat izmantot iekārtu rezerves daļām, remontējot citu iekārtu. Tālākpārdošana uz HGR arī ietaupa pārdevējam laiku un satraukumu, kas rodas, meklējot potenciālos pircējus vai tērējot naudu, izvietojot reklāmas nozares publikācijās vai tālākpārdošanas vietnēs, pēc tam uzraugot un atbildot uz pieprasījumiem.

Ja uzņēmums meklē kādu iekārtu, lai aizstātu to, kas tiek izņemts no ekspluatācijas vai paplašināt savu līniju, tā var nopirkt lietoto iekārtu vai iznomāt to caur HGR. Ja viņi izvēlas to iegādāties, mums ir 30 dienas naudas atmaksas garantija, kas mazina risku, un mēs esam Nodibināšanas tehnikas asociācijas loceklis, kas nozīmē, ka mēs ievērosim stingru ētikas kodeksu.

Ja uzņēmums izvēlas nomāt kādu iekārtu, mums ir attiecības ar finanšu avotu, kas būtībā iegādāsies no tā un iznomēs to uzņēmumam. Pēc pirkšanas vai iznomāšanas mūsu kuģniecības nodaļa var izveidot pārvadājumus. Pēc tam no preces iegādes datuma klientam ir jāmaksā 30 dienas un 45 dienas, lai to noņemtu no mūsu izstāžu zāles.

IEPIRKŠANĀS Padoms: Tiklīdz prece ir saņemta, mūsu Nopērkamo nodaļu cenas un fotogrāfijas pēc tam ievieto to tiešsaistē. Daži priekšmeti nekad nenozīmē salona grīdu, jo tie tiek iegādāti, tiklīdz tie ir uzskaitīti. Tātad, ir svarīgi, lai būtu attiecības ar vienu no mūsu pārdevējiem, kuri var turēt klientu lokā, ja kaut kas nāk, vai klients var pārbaudīt mūsu mājas lapa vai mūsu eBay izsolē par jaunākajiem ieradušies.

Un, lai gan mēs pārdodam lietotu aprīkojumu, mēs pārdodam tonnas citas lietas, tostarp veikalu piegādes, ventilatorus, armatūras, klēpjdatoru somas un printeru tintes kasetnes. Jūs nekad nezināt, ko jūs atradīsiet. Katru dienu mēs saņemam 300-400 jaunus priekšmetus daudzās aprīkojuma kategorijās, ieskaitot metināšanu, apstrādi un ražošanu, piegādes ķēdi / izplatīšanu, plastmasu, ķīmisko apstrādi, elektrisko, mēbeļu un apdari, aparatūru, motorus, robotiku, veikalu aprīkojumu un kokapstrādi. Visiem ir kaut kas šeit. Daudzi veidotāji un hobiji strādā pie HGR un upcycle aprīkojuma gabaliem un daļām citos izmantojamos objektos.

HGR dzīves cikla infografisksFakti par HGR infogrāfiju

OSHA: Kas ražotājiem ir jāzina par 2018

drošības pirmā kārta ar cimdu roku

(Viesu emuāru autori Joseph N. Gross, partneris un partneris Cheryl Donahue ar Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross partneris BeneschCheryl Donahue asociējas ar Benesch

Lai gan daudzi ražotāji ir apmierināti ar izmaiņām vadībā, kas nonāks Darba drošības un veselības aizsardzības administrācijā (OSHA), un, pilnībā papildinot OSHA Pārskatu komisijas locekļus, jaunie OSHA standarti varētu nozīmēt dažus neatbilstības pārsteigumus.

Uzskaite: Kas, kas un kad

OSHA pārskatīja reģistrācijas prasības traumu un slimību uzskaitei, uz ko tagad jāprasa daudzi darba devēji, lai elektroniski iesniegtu savus ierakstus. Šis jaunais elektroniskās uzskaites noteikums attiecas uz visiem darba devējiem, kuriem ir 250 vai vairāk darbinieku, kuriem iepriekš bija jāsaglabā OSHA traumu un slimību uzskaite un darba devēji ar 20-249 darbiniekiem, kas klasificēti kādā no 67 specifiskajām nozarēm, ieskaitot ražošanu, vēsturiski bija bijuši lieli traumu un slimību rādītāji. Lai nodrošinātu atbilstību, ietekmētiem darba devējiem 300A veidlapas jāiesniedz līdz 1, 2017 decembrim, saskaņā ar OSHA jaunāko paziņojumu par ierosināto noteikumu izstrādi. Veidlapas jāiesniedz OSHA Traumu izsekošanas pieteikums. Pēc tam, kad tiek savākti veidlapas, OSHA ievietos katra darba devēja īpašo informāciju par slimībām un traumām savā tīmekļa vietnē, kā to paskaidro viens no OSHA paziņojumiem, mudina darba devējus novērst miesas bojājumus un slimības.

Lietvedība 2018

2018 sistēmā elektroniskās reģistrācijas prasības mainās vēlreiz. Darba devējiem, kuriem ir 250 vai vairāk darbinieku, līdz 2017 jūlijam, 300, elektroniski jāiesniedz visi vajadzīgie 300 veidlapas (formas 301A, 1 un 2018). Darba devēji norādītajās augsta riska nozarēs, tostarp ražošanā, ar 20-249 darbiniekiem ir jāiesniedz 2017 Forms 300A līdz 1, 2018 jūlijam. Sākot ar 2019, iesniegšanas termiņi katru gadu mainās no 1 jūlija līdz martam 2.

Atbildes aizsardzība

Papildus elektroniskajām iesniegšanas prasībām jaunais uzskaites likums aizliedz darba devējiem pretdarbību pret darbiniekiem, kas ziņo par saviem ar darbu saistītajiem traumiem un slimībām. Šis noteikums prasa arī darba devējiem informēt darbiniekus par viņu tiesībām ziņot par saviem ievainojumiem un slimībām bez atriebības. Darba devēju ziĦošanas procedūrām jābūt pamatotām un nedrīkst atturēt vai atturēt darbiniekus no ziĦošanas. Kaut arī OSHA nebija tik tālu, kā padarīt drošības iniciatīvas programmas nelikumīgas, OSHA skaidri norādīja, ka darbinieku atalgošana par labu drošību nav pieļaujama.

Miris Volks Noteikums

Aprīlī 2017 prezidents Trump parakstīja rezolūciju, ka nogalināja Volks likums The Volks noteikums ļāva OSHA izsniegt citātus noteiktu uzskaiti līdz pieciem gadiem pēc neatbilstošas ​​rīcības. OSHA iestādei ir atpakaļ seši mēneši. Izmaiņas citos noteikumos un politikās, tostarp elektroniskajā uzskaites kārtībā, iespējams, ir viens līdz divi gadi, tāpēc palieciet.

Jaunie atbilstības standarti: berilijs un silīcija dioksīds

Maijā 20, 2017, OSHA jaunais berilija standarts kļuva efektīvs. Berilijs ir stiprs un viegls metāls, ko izmanto tādās nozarēs kā kosmosa, automobiļu rūpniecība, aizsardzība un kodolenerģija. Jaunais standarts samazina berilija pieļaujamo ekspozīcijas robežu līdz 0.2 mikrogramiem uz kubikmetru gaisa, vidēji astoņu stundu laikā. Jaunais standarts prasa arī, lai darba devēji izmantotu tādas prakses kā ventilācija vai iežogojums, lai ierobežotu strādnieku pakļaušanu berilijam un nodrošinātu respiratoru, ja iedarbība nav ierobežota.

Oktobrī 23, 2017, OSHA silīcija dioksīda standarts sāka ierobežot darbinieku pakļaušanu silīcija dioksīda putekļiem līdz 50 mikrogramiem uzliesmojošā kristāliskā silīcija dioksīda uz kubikmetru gaisa, vidēji astoņu stundu laikā. Silīcija dioksīda iedarbība rodas, kad darbinieki sagriež, sasmalcina vai urbj silīcija dioksīda saturošus materiālus, piemēram, betonu, akmens, flīzes vai mūru. Standarts tagad pieprasa darba devējiem ierobežot darbinieku piekļuvi augsta riska zonām, nodrošināt medicīnisko aprūpi darbiniekiem, kuri ir pakļauti iedarbībai, un apmācīt darbiniekus par krīzi, kas saistīta ar krīzi.

Staigāšanas un darba virsmas un kāpnes

OSHA jaunie kritiena aizsardzības standarti stājās spēkā šā gada sākumā, bet ražotāji nesaņems pilnu ietekmi, līdz viņiem būs jāpērk jaunas kāpnes. Tās mainās. 20 gados darba devējiem būs jāaizstāj visi sprosti un akas, kas tiek izmantotas kā aizsardzība pret kritieniem uz vairāk kā 24 pēdu kāpnēm ar efektīvākām sistēmām. Bet, sākot no novembra 2018, darba devēji, kas iegādāsies jaunas fiksētās kāpnes virs 24 kājām, nevarēs izmantot sprostu un akas, lai aizsargātu pret kritumu.

Pirmā gada studentu mākslas izstāde notiek otrās ikgadējās Eiklida mākslas staigā

Ebreju mākslas izstāde Bradija Vilsona pirmās vietas uzvarētājs "Karstā mērcē manā Noodle kauliņā"
Ebreju mākslas izstāde Bradija Vilsona pirmās vietas uzvarētājs "Karstā mērcē manā Noodle kauliņā"
Madelina Pfluegera Eiklida Mākslas apvienības pirmās vietas uzvarētājs "Losing Faith"
Madelina Pfluegera Eiklida Mākslas apvienības pirmās vietas uzvarētājs "Losing Faith"
Ezlicu mākslas asociācijas pirmās vietas uzvarētājs Chazlyn Johnson "Pašportrets"
Ezlicu mākslas asociācijas pirmās vietas uzvarētājs Chazlyn Johnson "Pašportrets"
Zānijas Jonesa Eiklida Mākslas apvienības pirmās vietas ieguvējs "Tas ir, kā Eiklida ģeometrija izskatīsies 2050"
Zānijas Jonesa Eiklida Mākslas apvienības pirmās vietas ieguvējs "Tas ir, kā Eiklida ģeometrija izskatīsies 2050"
Eiklida ģimnāzijas mākslas studenti
Eiklida ģimnāzijas labās mākslas studenti (pirmās vietas ieguvējs Bradijs Vilsons pa labi)
Eiklida ģitāras vidusskolas fotogrāfijas studenti
Eiklida ģitāras vidusskolas fotogrāfijas studenti

(Viesu Blogger pieklājība Joan Milligan, Eiklida Mākslas asociācijas programmas direktors)

Kā jūs sākat mākslas kustību? Veicot savienojumus! Jūnijā paredzētajā plānošanas sanāksmē par otro gadu eiklida mākslas pastaigu Eiklida ģimenes mākslas asociācija izteica ideju, ka mākslas gājienam jābūt pilsētas mākslas izstādei. Tieši tādēļ piedzima All-Studentu septembra mākslas izstāde.

Studentu mākslas izstādes mērķis bija savienot sabiedrību ar vietējām skolām, lai popularizētu mākslu. Māksla ir svarīga, bet bieži vien ierobežota mācību programmas sastāvdaļa. Māksla māca studentiem būt radošiem un meklēt un atpazīt dizainus un modeļus visapkārt. Izstrādājot šo spēju, studenti var kļūt par karjeru ne tikai mākslā, bet arī datorzinātnēs, grafiskajā dizainā, arhitektūrā, inženierzinātnēs un citur. Sakarā ar ierobežojumiem skolas budžetos vai ģimenes resursos daudziem talantīgiem studentiem nav pieejamas kvalitātes mākslas priekšmeti. Mēs sapratām, ka mākslas izstāde var kalpot citam mērķim - izveidot forumu, kurā parādīsies un atpazīs jaunos talantīgos un piešķirs šos talantus, nodrošinot piekļuvi dažādiem plašsaziņas līdzekļiem.

Kad sēklas bija apstādītas, izrāde sāka augt! Vietējais saimnieks piedāvāja brīvu veikalu, lai izmantotu kā galeriju. Uzņēmumi, tostarp HGR rūpniecības pārpalikums, ziedoja, lai kvalitatīvas mākslas priekšmetus varētu piešķirt par balvām studentiem un klasēm. Uzvarētājiem tika piedāvātas balvas:

  • Lieli un mazi galda virsmas easels
  • Pasteļu komplekti
  • Ierāmēšanas sertifikāti Driftwood galerijai
  • Zīmēšanas tabletes
  • Audekliem
  • Krāsu komplekti
  • Otas
  • Krītiņi
  • Dāvanu kartes Dodd kamerai
  • Fotopapīrs
  • Mākslas grāmatas

Turklāt Cleveland mākslas muzejs nosūtīja savu mobilo mākslas kravas komplektā ar rokām mākslas projektus bērniem, un pat trenažieri gājēju staiguļi!

Ekumīda mākslas pastaiga notika piektdien, septembrī 22 no 6: 00-11: 00 pm Studentu mākslas izstāde notika no 6: 00-8: 00 pm ziedotajā veikalā. Veikalā tika izveidota mini galeriju sajūta, un Eiklida Mākslas asociācijas mākslas galdiņi un galdiņi. Veikala glabāšanas laikā ir pieejamas dzīvās krāsošanas iespējas gan pieaugušajiem, gan bērniem.

Šai atklāšanas mākslas izstādei bija 46 ieraksti no pamatskolas līdz augstskolu skolēniem. Augstskolas līmenī bija pietiekami daudz ierakstu, ka mēs varējām noteikt divas vērtēšanas kategorijas: fotogrāfijas un mākslas.

 

HGR's Pateicības stundas 2017

Mēs atvērsim mūsu parastās stundas, 8 līdz 5 pm, trešdien un piektdien, bet mēs Pateicības dienā esam slēgti, lai svinētu svētkus ar savām ģimenēm.

Atcerieties pateikties par visu, kas jums ir. Mēs esam pateicīgi par mūsu brīnišķīgajiem klientiem!

Pateicības diena jums un jums no komandas pie HGR rūpniecības pārpalikuma.

Pateicības vēlējumi

Ņemiet Ziemeļaustrumu Ohio Reģionālo ražotāju apsekojumu un veiciet sekas

cilvēks, kurš veic aptauju pa tālruni

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network aicina ražotājus ietekmēt ražošanas nākotni Ziemeļaustrumu Ohio, izmantojot otro gadu ikgadējo Ziemeļaustrumu Ohio reģionālo ražotāju Pārskats.Pateicamies par jūsu laiku, jūs varēsit izvēlēties vienu no 10 dažādām biznesa grāmatām - un viņi to nosūtīs bez maksas! Viņi arī veiks ziedojumu no $ 5, lai iznāktu badu jūsu godā.

Lai atbildētu uz 15 jautājumiem, aizņem mazāk nekā 40 minūtes. Jūsu atbilde šogad veidos likumdošanas politiku un noteikumus, labāk saskaņot darbaspēka attīstības sistēmu un daudz ko citu. Janos beigās jūs saņemsit reālus rezultātus par to, kā jūsu uzņēmums saskaras ar citiem uzņēmumiem jūsu reģionā un jūsu nozarē, tādās kritiskās jomās kā darbaspēks, darbības un izaugsme. Aptaujas jautājumi attiecas uz darbaspēku, darbībām, 2018 izaugsmes perspektīvām.

Jūtieties brīvi nosūtīt to jebkurai personai savā organizācijā, kas, jūsuprāt, ir vispiemērotākā persona, kas aptauju aizpilda, un jūtieties brīvi dalīties tajā ar citām ražošanas kompānijām. Jo vairāk, jo labāk!

Galīgie rezultāti tiks plaši izplatīti, un jūs saņemsit e-pastu, tiklīdz rezultāti tiks atbrīvoti.

 

Kāda veida darba devējs ir HGR? Jautājumi un atbildes ar HGR mārketinga nodaļu

HGR mārketinga komanda
L-r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell un Paula Maggio

(Pieklājība Viesu Blogger Matt Williams, HGR s mārketinga vadītājs)

Kāda ir jūsu nodaļa darīt?

HGR rūpniecības pārpalikuma mārketinga nodaļa ir atbildīga par visiem ienākošajiem un izejošajiem tirgotājiem. Galvenie departamenta pienākumi ir: e-pasta mārketings, sociālie mediji, pasākumi un tradīcijas, grafiskais dizains, videografēšana, blogošana, sabiedriskās attiecības un sabiedriskās attiecības.

Pēdējo divu gadu laikā HGR mārketinga komanda ir centusies koncentrēties uz satura mārketingu (tātad, visas šīs lieliskās emuāra ziņas!) Uzņēmuma centienos uzzināt vairāk par saviem klientiem, pārdevējiem un sabiedrību un kalpot par savienotāju ražošanas nozarē .

Cik cilvēku strādā jūsu departamentā, un kādi ir viņu lomas?

Mārketinga nodaļai šobrīd ir trīs pilna laika darbinieki un viens nepilna laika darbinieks, kā arī vairāku līgumslēdzēju un konsultantu pieredze. Gina Tabasso ir mūsu mārketinga komunikāciju speciāliste, un tā ir atbildīga par satura izstrādi, intervijas ar klientiem un citām ieinteresētajām personām sabiedrībā, kā arī par dažādu departamentu funkciju pārvaldību, kas ir neatņemama komandas panākumu sastāvdaļa. Joe Powell ir mūsu grafiskais dizainers un videographer. Joe izstrādā lidmašīnas, tīmekļa vietņu galvenās lapas, iekšējās komunikācijas un dažādus citus iekšējās un ārējās saziņas veidus, kas tiek izmantoti visā organizācijā. Viņš ir arī FAA licencēts trenera pilots. Paula Maggio ir mūsu sociālo mediju speciālists. Viņa pārvalda mūsu Facebook, Twitter un citu sociālo mediju ziņas. Viņa ir arī kvalificēta sabiedrisko attiecību speciāliste, izstrādā un izplata paziņojumus presei par HGR. Matt Williams ir galvenais mārketinga speciālists HGR un atbild par mārketinga komandas vadību. Matt arī ir galvenais īpašnieks tīmekļa vietnes un e-pasta mārketinga jomā un pārvalda vairāku darbuzņēmēju darbības.

Ko kvalifikāciju jums ir nepieciešams, lai gūtu panākumus jūsu departamentā?

Mārketinga nodaļa saņem ikdienas pieprasījumus no dažādām HGR nodaļām. Kritiski svarīga ir organizācija, lai pārliecinātos, ka termiņi ir izpildīti. Ir arī svarīgi, lai komandas locekļi spētu radīt radošas idejas uz galda un sintezēt citu uzņēmuma ieinteresēto pušu idejas, lai palīdzētu šīs idejas dzīvot.

Kas jums patīk visvairāk par jūsu departamentā?

HGR Mārketinga nodaļa ir plaša, lai īstenotu radošas un novatoriskas idejas, lai vadītu iesaistīšanos. Tas ir nesen pierādīts, izmantojot F * SHO mūsdienu mēbeļu izstādi, kas tika uzņemta HGR un kura piecu stundu laikā pieci stundu laikā pieci vakaros septembra vidū bija vērsta kaut kur ap 5,000 apmeklētājiem.

Kādas problēmas ir jūsu departaments saskaras, un, kā jūs esat pārvarēt?

Darbs pie vietnes bija ļoti sarežģīts tikai pirms diviem gadiem. Mājas lapu izstrādāja Dienvidkorejas firma. Lai gan uzņēmums ir ļoti tehniski pamatots un spējīgs, valodas barjera prasīja tulkotāja lietošanu e-pastam un tālruņa zvaniem. Turklāt laika zonas atšķirība palēnināja darbību. Tirdzniecības departaments sadarbojās ar vietējo Web izstrādes uzņēmumu, lai pārveidotu uzņēmuma vietni WordPress platformā, tādēļ ir daudz vieglāk publicēt ziņas tāpat kā šo. Tas ir kļuvis par pamatu mūsu satura mārketinga centieniem.

Kādas izmaiņas, kā jūsu departamenta tas bizness ir notikušas pēdējos gados?

HGR mārketinga nodaļa tika retoaled ar 2015. Visi tā esošie darbinieki tika pieņemti darbā 2015. Tas radīja iespēju uzņēmumam mārketinga centienus pārcelt citā virzienā, un citu darbinieku un ieinteresēto personu atsauksmes bija ļoti spēcīgas. Viena no lielākajām izmaiņām ir jaunas 2016 vietnes ievietošana vietnē.

Kas nepārtraukta uzlabošana procesi jūs ceram ieviest nākotnē?

Gina Tabasso ir intervēja klientus pēdējos mēnešos un ir veikusi vairāk nekā 100 intervijas. Šīs intervijas tiks izmantotas, lai izstrādātu klientu apmierinātības aptauju, kas tiks nosūtīts 2018 1. ceturksnī, lai novērtētu iespējas uzlabot to, kā mēs darām lietas.

Kas ir HGR kopējā vide?

HGR ir atvieglota darba vide, kurā cilvēki rūpējas viens par otru. Tā ir jautra vieta darbam. Mēs neuztveram sevi pārāk nopietni, bet mēs nopietni domājam par darbu, ko mēs darām.

Kāds ir jūsu skatījums uz ražošanu, pārpalikumu, ieguldījumu atgūšanas / produkta dzīves cikls / iekārtu pārstrādei?

HGR palīdz klientiem izvilkt pēdējo dzīves ilgumu no vecākām pamatlīdzekļiem. Mūsu uzņēmumam ir loma ražošanas ekosistēmā, kur mēs palīdzam uzņēmējiem, jaunizveidotiem uzņēmumiem un strauji augošiem uzņēmumiem saglabāt kapitālu izaugsmei, nododot iekārtas, kuras pretējā gadījumā varētu tikt nodotas ekspluatācijā. Mēs arī palīdzam apstiprināt kapitāla aprīkojuma beigu ciklu. Ja neviens no mums neiegādājas kādu iekārtu, tas, iespējams, ir beidzis savu lietderīgās lietošanas laiku un tiks pārstrādāts. Visbeidzot, mēs redzam interesi par rūpnieciskajiem elementiem (piemēram, mašīnu kājiņām), kas tiek pārstrādāti citos produktos, piemēram, modernās vai steampunk stila mēbelēs.

Auburn Karjeras centrs multimediju tehnoloģijas studenti meklēt stažēšanās

Auburn Karjeras centrs Karjeras Fair students

No 8 novembrī, HGR grafikas dizainerim / videographer Joe Powell, un man bija iespēja apmeklēt "reverse work fair" ar Interactive Multimedia Technology (IMT) studentiem Auburn Karjeras centrā Concord, Ohio.

Šie studenti šobrīd ir iesaistīti divu gadu Tech-Prep programmā, kas koncentrējas uz dažādiem datortehnoloģiju radošajiem aspektiem. Šo pasniedzēju Rodney Kozar vadībā un vadībā visi mācās no Web dizaina līdz dizaina tehnikām (digitālā fotogrāfija, grafiskais dizains, Adobe Photoshop), audio / video ražošanai un animācijai.

Darba gadatirgus uzmanības centrā bija piedāvāt potenciālām prakses iespējas Auburn Karjeras centra studentiem un ražošanas organizācijām, kas šobrīd ir Alianses darba grupas dalībnieki, kas izvirza ikgadējo RoboBots konkurenci. Organizācijām bija iespēja intervēt šos studentus, lai apsvērtu to pieņemšanu darbā uz astoņu nedēļu programmu, kas būtu izdevīga gan organizācijai, gan studentiem, strādājot pie organizācijas izvēles mārketinga projekta.

Kad Rodnijs lūdza pirms pasākuma ieteikumus par to, kā labāk saskaņot studentus ar organizācijām, HGR ierosināja studentiem izveidot kabinļus un ļaut organizācijām iespēju apskatīt un apskatīt viņu darbu "reversā darba gadatirgū".

Tas izrādījās ļoti labi. Katram skolēnam bija savs stends, kas atspoguļoja šī studenta pašu darbu, kurā bija lieli plakāti, īsfilmas animācijas filmas, fotogrāfijas un pat video darbi. Apmeklētāju vadītāji varēja apmeklēt katru stendu, aplūkot nelielas demonstrācijas, uzdodot jautājumus un pēc tam atgriežoties, lai pieteiktos intervijām. Katrai organizācijai tika atļautas četras intervijas par 15 minūtēm.

14 studenti bija labi sagatavoti, lai runātu par viņu darbu un atbildētu uz dažādiem jautājumiem. Ar apmeklētajām 11 organizācijām studentu intervijas tika ātri rezervētas; tāpēc mums bija ātri jāpieņem lēmums, lai nezaudētu iespēju. Ar tik daudz talantu, sašaurinot to līdz četriem, bija grūti.

Intervijas laikā HGR Joe Powell spēja uzdot mūsu kandidātiem tehniskus jautājumus: kādas programmatūras viņiem bija iepazinušies, kameras leņķi, rediģēšana, skaņu kabīnes un Photoshop. Dialoga plūsma starp tām bija gluda. Man bija iespēja iegūt labu izpratni par to, cik labi mūsu kandidāts vadīja savu laiku, izskatīja projektu termiņus, strādāja komandā un ko viņš vai viņa potenciāli varēja uzrunāt. Visi četri kandidāti, kurus mēs intervēja, bija viņu spēlē.

Mūsu mērķis HGR ir iepazīstināt ar vienu praktikantu 2018 sākumā. Mēs to sašaurinājām līdz diviem kandidātiem, kurus mēs esam uzaicinājuši intervēt mums. Sekojiet līdzi.

Auburn Karjeras centrs Karjeras izstāde ar HGR Tina Dick fonā
Fonā HGR Tina Dick intervē Auburn Karjeras centra studentu
Joe Powell no HGR intervijas Auburn Karjeras centrs students
HGR Joe Powell intervē Auburn Karjeras centra studentu

HGR rīko MAGNET ikgadējo ražošanas stāvokli

MAGNET ražošanas stāvoklis HGR

(Viesmīlētā Blogger pieklājība Dale Kiefer, ārštata žurnālists)

Gada novembrī 10, HGR sveica sabiedrības locekļus savā galvenajā mītnē, lai gūtu ieskatu par svarīgām tendencēm, kas nākamajā gadā varētu ietekmēt Ohio štata ražotājus. Trešā gada ražošanas valsts notikumu organizēja MAGNET: Ražošanas aizstāvības un izaugsmes tīkls, kura uzdevums ir palīdzēt platības uzņēmumiem augt un tādējādi veicināt ražošanas renesansiju Ziemeļaustrumos Ohio.

MAGNET ražošanas stāvoklis brokastis HGRRīta notikums sākās ar tīklošanas brokastīm, kas deva apmeklētājiem iespēju sazināties ar citiem nozares profesionāļiem, tostarp HGR asociētajiem un ekspertu konsultantiem no MAGNET. Ethan Karp, MAGNET prezidents un izpilddirektors, ar programmas ievadziņām uzsāka oficiālu programmas daļu. Tam sekoja pateicība HGR un visiem dalībniekiem no Eiklida mērā Kirstena Holzheimer Gaila.

Pirmais prezentants bija Joseph N. Gross, OSBA sertificēts darba un darba tiesību speciālists, kurš arī ir Benesch advokātu biroja partneris. Viņš runāja par pārmaiņām OSHA un to, ko ražotāji var sagaidīt, strādājot ar aģentūru nākamajā gadā.

Viņam seko Mark Wolk, centrālais reģiona vadītājs Bank of America Leasing & Capital, kurš sniedza pārskatu par aprīkojuma finansu tirgu. Tas ietvēra kapitāla aprīkojuma salīdzināšanu ar nomu pret aizdevumiem.MAGNET ražošanas stāvokļa vieslektore HGR

Trešais un pēdējais runātājs no rīta bija Dr Ned Hill, kurš māca Ekonomikas attīstības politiku, sabiedrisko politiku un valsts finanses John Glenn Sabiedrisko attiecību koledžā Ohaio Valsts universitātē. Viņa prezentācijas uzmanības centrā bija ražošana 5.0 vai piektā rūpnieciskā revolūcija, kurā aprakstītas pēdējās nozīmīgās pārmaiņas ekonomikas struktūrā. Sadaļā Manufacturing 5.0 visi uzņēmumu aspekti redzēs pilnīgu digitālo integrāciju. Šajā jaunajā ekonomikā maģistra prasmes būs tikpat vērtīgas un būtiskas kā darbaspēka vidū kā grūtākas tehniskās prasmes.

Pēc uzstāšanās runātāji atvēra jautājumu uz jautājumiem. Pēc tam apmeklētājiem tika dota iespēja rīkot ekskursijas pa HGR objektiem un uzzināt vairāk par uzņēmuma vēsturi un vērtību, ko HGR pati nodrošina ražotājiem. Vairāk nekā 40 dalībnieki izbrauca ar HGR 500,000 kvadrātveida kājām un nesen atjaunotajiem birojiem.

Ražošanas stāvokli 2017 pasākumā sponsorēja MAGNET, Ohio ražošanas paplašināšanas partnerība, Benesch advokātu birojs un Bank of America Merrill Lynch.

 

Ievadiet HGR novembra 2017 "uzminiet, kas tas ir", Facebook konkursā

HGR novembris 2017 uzmini, kas tas ir Facebook konkurss

Dodies uz mūsu Facebook lapa uzminēt, kāda aprīkojuma vai mehānismu attēlota. Lai piedalītos jums ir jāatbilst šādiem trim kritērijiem: piemēram, mūsu Facebook lapā, dalīties ziņu, un pievienot savu minējumu komentāru sadaļā. Tie, kuri uzminēt pareizi un atbilst šiem kritērijiem, tiks noslēgts izlases zīmējumu, lai saņemtu bezmaksas HGR T-krekls vai citas atdzist priekšmetus.

Klikšķinietšeit lai ievadītu savu guess uz mūsu Facebook lapu, ko 11: 59 pm pirmdien, novembrī 20, 2017. Uzvarētājs tiks izlozēts un paziņots nākamajā nedēļā.

Kontaktinformācija (nosaukums Sales Filipīnas)







Tavs vārds*
Tava epasta adrese*
Apstiprini savu e-pasta adresi*
Tavs telefona numurs
Uzņēmuma nosaukums
Lietas numurs
Tava ziņa*

Kontaktinformācija (nosaukums Sales Filipīnas)







Tavs vārds*
Tava epasta adrese*
Apstiprini savu e-pasta adresi*
Tavs telefona numurs
Uzņēmuma nosaukums
Lietas numurs
Tava ziņa*